【惟工新聞】曾經的玩具大王賣樓破產，對於樂於睇人仆街的網民好像是一宗可以食花生的新聞，不過對於被欠薪同時失業的工人來說，就完全不有趣了。
玩具大王鄭躬洪，行內稱「玩具鄭」，是玩具城國際有限公司 （Toy State）的主席，90年代回大陸開廠，設立深圳南嶺玩具製品有限公司，以生產電子電動塑膠玩具為主，是當時其中一間大型港資企業。該公司全盛時期擁有4000多名員工，產品銷路遍佈世界各大零售商，包括Walmart、玩具反斗城等大型百貨公司。
但近年來，南嶺玩具廠不但面對訂單減少、工資上漲等問題，亦面臨國內愈來愈嚴厲的環保規管，令利潤下降不少。經營條件的轉變不但使該廠倒閉，同時亦令其於香港的母公司宣告結業。據稱，「玩具鄭」早前已逐步沽出物業，變賣家當應對危機。
工人上班知悉工廠停產 追討欠薪被警方打傷
編按：提到外判，不少人會想到工資低、工時長，處處受剝削的勞工。但另一邊廂，負責外判的政府部門卻不時拿出數據，指出外判制度是提升服務質素和效率的最佳方法。面對官方說辭，民間要提出反對理據，追溯香港外判潮歷史是可行的進路。中文大學基層關注組多年來關注校園內外的基層工人處境，在基關組早前出版的《工友報》中，成員撰寫了一系列文章對外判作出深層次的探討，惟工新聞特此轉載。
文：梁凱瑋（中大基關組成員）
產業轉型下的社會轉變
【惟工新聞 】兩年前惟工新聞曾報導阿根廷社區組織La Alameda透過佔領工廠生產、設立社區飯堂、搞以物易物等方式自救的歷程，並支援遠在泰國因關廠而失業的工人成立製衣合作社。事隔兩年，兩地成員再次來港參加合作社聯盟No Chain的會議。惟工新聞亦趁此機會，訪問來自泰國合作社Dignity Returns的Manop Khaewphaka，請他講述13年來沒有老闆，自主生產的路如何走來，解說為何這樣的生產模式能夠長做長有，直接改善成員的生活。
在2002年，作為Nike和Adidas等大品牌的代工廠，位於曼谷的Bed and Bath工廠關廠，搬到位於泰緬邊境的美索（Mae Sot），導致數百名工人失業。當時工人仍被拖欠工資，亦沒有因突然裁員而得到賠償。經過3個多月的抗爭，工人獲得賠償，但生計仍沒有著落。而這些身無分文，為了養家離鄉別井打工的工人除了再找別的工廠之外，看了別無他法。在勞工團體的協助下，他們開始籌組合作社，嘗試由工人自行管理生產。最初有171人報名參加，最後只有40人留下來。
萬事起頭難 頭四年過共產生活
有了成立合作社的決心，還有很多現實問題需要解決。當時，大家每人手上除了少量來自政府的賠償（16,800泰銖，約為3,700港元）外沒有任何資金，也沒有廠房和機器。那怎麼辦？
編按：無良老闆關廠炒工人，協商期間忽出售生產設備！因不滿股權人在工廠尚有大量盈餘的情況下關廠、集體解僱員工，韓國Hydis工人進行了超過二百天的抗爭，部份工人代表更遠赴台灣抗議老闆，期間Hydis前工會會長自殺、工人亦遭到台灣當局拘捕及遣返。在工人不懈爭取下，勞資雙方終於展開定期協調談判。然而，這時資方突然打算售賣Hydis廠內的生產設備，無視工人要求回廠工作的意願。苦勞網刊登工人回應事件的聲明，工人要求資方立即中斷出售HYDIS生產設備，並針對工廠的正常化經營、79位被不當解僱的勞動者之僱用問題，與工會提出對策，惟工新聞特此轉載聲明全文。
「入迪士尼做足準備，過橋抽板係常理」！今日是香港迪士尼開幕十周年，深圳水谷工廠工人及本地聲援者赴現場示威，控訴作為迪士尼玩具製造商的水谷工廠惡意關閉，欠工人近千萬賠償，要求迪士尼公司介入，為工人討回公道。惟工新聞專訪來港的三名工人代表，報導跨國企業逃避責任的黑幕。
關廠早有預謀 為避賠償賴工人「沒幹勁」
水谷工廠由一名姓水谷的日本人經營，在香港註冊，1997年於深圳設廠，為東京迪士尼生產玩具。2014年年中，工廠在沒有通知工人的情況下，將部分機器搬到菲律賓，同時調動十多名工人到菲律賓，培訓當地工人技術。擔任底層管理人員的工人代表秦仁芳，與任職顧料科主任的工人代表汪強指，工廠此舉目的為節省成本，他們引述到菲國工作的工人說法，在深圳請一個工人的成本，可在菲律賓聘請兩個工人。
